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    成都保安公司開展有效的績效管理 本頁位置 》 主頁 》 新聞中心
    1、績效管理應該注重整體性
    成都保安公司隊伍中保安員的值勤能力和綜合素 養參差不齊,要想應對客戶單位的各種工作要求,只有充分發揮保安隊伍整體效能才能取得最佳效果。所以關鍵是“取長補短”,發揮保安隊伍整體效能。管理的主要目的不是讓每個人做到最好,而是避免內耗過多。

    2、績效管理應該注重指導和溝通

    可以說績效管理是一套管理工具,但它 不是萬能的,在保安量化考核中,如果死搬硬套條條框框,必將使得保安員一味地追求分數,而忽視保安公司整個團隊,這無疑是對保安公司人力資源的消耗性使用。其實,績效管理是一個互動的過程,保安公司與保安員在工作中有一個指導和建議的關系,公司將考核的結果反饋給各個保安員,使得保安員能夠及時改進,幫助保安員提升能力,從而達到開發保安人力的作用。而保安員只有將工作中的問題反映給公司,才不至于使得管理活動變得僵化。

    3、績效管理也講人文關懷

    事實上,保安人力資源的特點決定了實施績效考核必須建立在“軟性”的人文關懷基礎上,才能充分發揮保安隊伍的作用。“溫暖勝于嚴寒”,我們不難看出在“硬性”考核的基礎上,要注意以情待人,從解決保安員工作和生活中的實際問題入手,切實幫助保安員解決工作、生活、學習中遇到的困難和問題,積極創造條件,落實從優待員的各項措施,多為保安員辦實事,使保安員真正受益,營造濃厚的文化氛圍,加強政治思想工作,增強保安員的歸屬感,從而提高保安工作積極性和主動性。這種“硬性”規定與“軟性”管理相結合,才能實現公司團隊效能的最大化。

    4、績效管理的手段應該注重系統性

    績效管理是個系統工程,不能簡單地理解為績效考核,它還包括政治思想教育、激勵、培訓等內容。培訓作為創造智力資本(基本技能、高級技能以及自發的創造性)的途徑,它能有效地與保安公司不同時期的戰略目標和宗旨聯系在一起,在績效管理中更應該被重視。

    5、績效考核中的激勵方式要多樣化

    保安員量化考核是績效管理中的一個重要方式,激勵是提升考核效果的重要手段。目前,保安公司把考核結果作為年終考核、評功、評獎等的參考依據,如前面分析的,這存在不規范性和較大的局限性。根據保安公司的工作特點,績效管理中的獎懲應以保安員完成安全服務目標為依據 ,在當前激勵機制的基礎上,再以加薪、休假、帶薪深造等多種可供選擇的方式作為獎勵手段。另外,懲戒等也是激勵的手段之一,懲戒的手段可以是檢討、扣除崗位工資、扣除獎金、調離崗位等。


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