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    成都保安公司开展有效的绩效管理 本页位置 》 主页 》 新闻中心
    1、绩效管理应该注重整体性
    成都保安公司队伍中保安员的值勤能力和综合素 养参差不齐,要想应对客户单位的各种工作要求,只有充?#22336;?#25381;保安队伍整体效能才能取得最佳效果。所以关键是“取长补短?#20445;?#21457;挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。

    2、绩效管理应该注重指导和沟通

    可以说绩效管理是一套管理工具,但它 不是万能的,在保安量化考核?#26657;?#22914;果死搬硬套条条框框,必将使得保安员一味地追求?#36136;?#32780;忽视保安公司整个团队,这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。其实,绩效管理是一个互动的过程,保安公司与保安员在工作中有一个指导和建议的关系,公司将考核的结果反馈给各个保安?#20445;?#20351;得保安员能够及时改进,帮助保安员提升能力,从而达到开发保安人力的作用。而保安员只有将工作中的问题反映给公司,才不至于使得管理活动变得僵化。

    3、绩效管理也讲人文关怀

    事实上,保安人力资源的特点决定了实施绩效考核必须建立在“软性”的人文关怀基础上,才能充?#22336;?#25381;保安队伍的作用。“温暖胜于严寒?#20445;?#25105;?#36963;?#38590;看出在“硬性”考核的基础上,要注意以情待人,从解决保安员工作和生活中的?#23548;?#38382;题入手,切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题,积极创造条件,落实从优待员的各项措施,多为保安员办实事,使保安员真正受益,营造浓厚的文化氛围,加强政治思想工作,增强保安员的归属?#26657;?#20174;而提高保安工作积极性和主动性。这种“硬性”规定与“软性”管理相结合,才能实现公司团?#26377;?#33021;的最大化。

    4、绩效管理的手段应该注重系统性

    绩效管理是个系统工程,不能简单地理解为绩效考核,它还包括政治思想教育、激励、培训等内容。培训作为创造智力资本(基本技能、高?#37117;?#33021;以及自发的创造性)的途径,它能有效地与保安公司不同时期的战略目标和宗旨联系在一起,在绩效管理中更应该被重视。

    5、绩效考核中的激励方式要多样化

    保安员量化考核是绩效管理中的一个重要方式,激励是提升考核效果的重要手段。目前,保安公司把考?#31169;?#26524;作为年终考核、评功、评奖等的参?#23478;?#25454;,如前面分析的,这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的工作特点,绩效管理中的奖惩应以保安员完成安全服务目标为依据 ,在当前激励机制的基础上,再以?#26377;健?#20241;假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手段。另外,惩戒等也是激励的手段之一,惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调离岗位等。


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